Área do Cliente

Na área do cliente você pode acessar os seus projetos em curso, acompanhar a evolução do cronograma, consultar faturas e muito mais.

Solicite seu login ao consultor responsável pelo seu atendimento ou entre em contato agora.

Selecione uma opção

Loading...
HOME 2017-10-19T13:28:56+00:00

GESTÃO PROFISSIONAL AO SEU ALCANCE

Podemos te ajudar a atingir os melhores resultados

COMO REALIZAMOS

Consultoria em Gestão Jurídica especializada no desenvolvimento de soluções personalizadas em gestão para escritórios de advocacia e departamentos jurídicos.

Avaliação estruturada da situação atual, compreendendo aspectos estratégicos, comerciais, operacionais, financeiros e de pessoas, utilizando metodologia própria, direcionada para escritórios de advocacia.

O resultado é a entrega de um relatório analítico, baseado nos requisitos levantados, composto por percepções da situação atual e sugestões de melhoria.

O planejamento estratégico consiste na identificação dos objetivos propostos pela organização, estruturação de uma análise interna e externa, e a definição dos planos de ação que a conduzam no sentido da realização dos objetivos.

Mapeamento das atividades executadas pela equipe, otimização dos processos por meio da remodelagem com foco na entrega de valor para o cliente.

  • Certificação em normas internacionais e nacionais: ISO 9001, ISO 18001, ISO 14001, PBQP-H
  • Desenho de fluxos das rotinas de trabalho
  • Automatização das rotinas de trabalho ou procedimentos operacionais
  • Relatórios de Desempenho de Produtividade e identificação de gargalos na operação/produção

Grande parte das tarefas de rotina da área jurídica, tais como envio de relatórios, alimentação de sistemas, tratamento de dados e geração de documentos, podem ser automatizadas por meio da utilização de ferramentas de BPM (Business Process Management) e rotinas programadas dentro de diferentes softwares.

Libere sua equipe para as tarefas mais complexas.

Mantenha os advogados focados na produção jurídica através da estruturação de uma área de suporte operacional

Assuma o controle total gestão financeira, dos recebimentos e desembolsos do seu negócio e obtenha um modelo que permite a gestão à distância, demonstre o cenário atual e seja um meio balizador para as tomadas de decisão.

Através do mecanismo de Controle pela EGN Consultoria Empresarial de acordo com cada cliente (cada projeto é único e personalizado), é possível um acompanhamento preciso dos indicadores de desempenho (KPI – key performance indicators) para avaliar a saúde financeira da organização, o que facilita na identificação das áreas deficientes que requerem atenção.

Desenvolvemos um modelo ágil e de fácil implementação para a certificação na norma ISO 9001. Desenvolvemos tecnologia e metodologia para transferir o conhecimento de nossos especialistas e garantir os resultados pretendidos.

PORQUÊ NOS CONTRATAR?

  • O Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) certificado é modelado conforme as necessidades e peculiaridades do seu negócio.
  • Ajustamos o prazo de implantação conforme a sua necessidade (média de 6 a 12 meses).
  • Capacitamos sua equipe para perpetuidade do SGQ.
  • Implantação in loco. Nós executamos as atividades para implantação e atribuímos à sua equipe somente as tarefas de exclusiva competência.

Gestão por Meritocracia é um modelo de gestão que considera o mérito como a razão principal para se atingir posições de topo e, consequentemente contribui diretamente no alcance do objetivo estratégico de qualquer organização do mundo: atrair e reter talentos.

O objetivo não é eliminar os riscos, mas entendê-los de forma a ter benefícios com os aspectos positivos e minimizar os aspectos negativos. Isso pode ser uma fonte de oportunidades, pois sem o risco não haveria recompensa.

A metodologia adotada pela EGN® Consultoria contribui no desenvolvimento do auto-comprometimento do indivíduo perante aos objetivos, metas e ações necessárias para alcançar os resultados planejados no menor tempo e custo, tanto para o profissional, quanto para a organização.

Os projetos de Coaching Executivo (ou Executive Coaching) são focados nos objetivos e metas organizacionais e da necessidade do desenvolvimento do indivíduo (Coachee) ou do grupo de profissionais através da motivação e comportamento.

NOSSA EQUIPE

Mateus Oliveira

Consultor nas áreas de estratégia e processos

Mateus Oliveira

Administrador de Empresas, Executive Coach e Membro da SLAC, especialista em Gestão Estratégica de Negócios (FDC), Gestão de Projetos (FGV), Pricing (Associação Brasileira de Pricing), Gestão Estratégica de Processos de Negócios – BPM (PUC Minas). Auditor da Qualidade NBR ISO 9001.

Otávio Gomes

Especialista em controladoria e finanças

Otávio Gomes

Administrador de Empresas, Especializado em Controladoria e Finanças pelo IBMEC-MG. Mais de 15 anos de experiência em gestão de empresas de diferentes segmentos. Cursou o Programa de Desenvolvimento de Dirigentes na Fundação Dom Cabral.

Ricardo Oliveira

Gestão de processos e pessoas

Ricardo Oliveira

Advogado com atuação focada na gestão de equipes jurídicas. Ocupou cargo de Executivo Jurídico em empresas do sistema financeiro e foi sócio em escritórios de advocacia. Especialista em Direito da Economia e da Empresa (FGV-MG). Coach e membro da SLAC.

Marcelo Godoi

Especialista em gestão da qualidade

Marcelo Godoi

Engenheiro Civil pela UFMG, TQC – Total Quality Control pela Union of Japanese Scientists and Engineers – Japão, auditor líder na norma ISO 9.001 pela British Standard Institution e Bureau Veritas Quality International. Personal e Executive Coach, autor de livro sobre orçamentação.

CLIENTES SATISFEITOS

NOTÍCIAS

setembro 2017

agosto 2017

Infográfico diagnóstico empresarial

By | 29/08/2017|Categories: Artigos|

O Diagnóstico Empresarial é uma importante ferramenta para o empresário detectar os potenciais riscos do negócio antes de serem realizados, adotar medidas preventivas e consequentemente otimizar os resultados [...]

julho 2017

junho 2017